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日常中的人力资源公司提供外包服务是为了帮助企业在管理上提高专业度的有效渠道，其服务范围广阔，企业根据自身需求将一项或者多项人力资源职能工作外包给服务公司，实现公司运营成本控制并提升效率。


薪酬体系设计是人力资源外包内容之一，对于一些刚起步或者小型公司缺乏专业人资设计薪酬体系，只能够基于市场行情大概估算由此员工接受度不高人员流失严重。合理的薪酬体系设计是岗位评估并且按市场价格确定薪酬水平，按比例制定绩效制度和奖金制度激发员工工作积极性。

企业中人力资源基础工作繁琐而相对成熟的企业将人力资源外包给第三方公司运营，使得帮助企业从事务性的工作中解脱出来专注于核心业务中。比如在人员招聘方面人力资源公司根据企业提供的工作岗位信息寻找符合要求的人才，企业不用费时费力自己招聘有效降低用工成本。企业对外包人才灵活使用可控度搞，不能胜任岗位需求可随时调换而不用但是任何劳务纠纷问题的发生。

对于需要异地用工的企业来说除了人员外很大问题就是薪资发放和社保问题，在异地开展业务没有分公司就只能通过人力资源公司来为其代发薪资和缴纳社保。所有异地员工劳动关系转移到人力资源公司中，由企业将员工薪资划拨到人力公司由其代发，不仅减少职能部门运营成本和繁琐工作，还能有效规避用工风险问题。